• 供应库
  • 求购
  • 企业
  • 新闻资讯
  • 供货招商
 
当前位置: 首页 » 新闻资讯 » 企业管理 » 营销指南 » 正文

刘勇为阐述——为何很多企业死在了互联网转型的路上

放大字体  缩小字体 发布日期:2018-01-25  浏览次数:461
分享到:
核心提示:传统企业正在跨越转型。但是大部分处在痛苦的状态。在这些年里,刘勇为通过与企业家们的交流,仔细研究不同的企业形态,刘勇为发
 

 



传统企业正在跨越转型。但是大部分处在痛苦的状态。
 
在这些年里,刘勇为通过与企业家们的交流,仔细研究不同的企业形态,刘勇为发现它们都有一些“通病”,当然也看到了它们的一些亮点。
 
那么回归到转型这个话题。如何治好企业的“病”?转型升级的核心是什么?成功经验有哪些?通过刘勇为的阐述或许能给你答案。
 
这些年,刘勇为创建的网富集团服务了成百上千的传统企业,帮助他们成功转型互联网,刘勇为也在这一过程中发现了中国传统企业的现状,下面把他发现的问题一一例出,希望更多的传统企业能努力改变现状,成功的拥抱互联网。
 
这几年制造企业日子不好过,大家纷纷动起了“转型升级”的脑筋。成功的有一些,但更多的是把自己玩死。按照马云的说法,成功经验各有不同,失败教训总是相似。
 
那么,今天的制造型企业都是怎么在转型升级中把自己玩死的呢?
 
“巨婴病”
 
在刘勇为了解的1000多家制造企业里,70%都已经四面楚歌。渠道、店铺全军覆没,人力、材料成本日日攀升。企业如果想突围呢?放眼一望,四面八方都是互联网。
 
于是,这些“大佬”型企业纷纷开始“转型”,做吸尘器的改做机器人,做农机的改做无人机,做衣服的改做定制互联网平台,皆被贴上互联网标签。
 
很多人以为传统企业不懂互联网,其实,工业4.0、C2M、互联网+、智慧工厂……说起这些新词,土豪们比谁都明白。因为各种培训班他们都去参加,跟你聊3个小时内容也不会重复。
 
然而,他们的车间,简直乱七八糟、一塌糊涂,连20年前的基本精益生产都没有。你只要问一句,他们就会说:“国内这个行业都是这样的,我们还是比较好的呢!”
 
刘勇为认为,传统制造企业的困境,与其说是外部环境的挑战,还不如说是自己内部作死。
 
中国的传统制造企业总是在两个极端上来回摆动。当土豪们听了某位大师的互联网思维讲座,热血沸腾,一拍脑袋可以豪掷千金。这些“跨越式”发展的企业,一旦遇到挫折,又立刻缩回来,变得比任何人都保守。
 
中国的很多制造企业就像一个巨婴,不是大笑就是大哭,要么激进要么蜷缩,总是不能根据自己的现状制定一个行之有效的战略。如今人人都在谈转型升级,但真正能够转型升级的,少之又少。大多数都是“高举红旗,原地踏步”,要么根本不动,要么项目夭折,要么深陷泥潭不能自拔。
 
说到底,中国的企业往往觉得企业文化就是个虚的东西,管理就是领导一个人的事,领导当然只能关注到大面,细节顾不上。而员工觉得管理跟自己无关,自然就是空有架子没有实际。
 
中国制造想要振兴,首先在于工业文化之振兴,破除巨婴情结,让企业学会面对现实,学会像成年人一样思考问题。中国现在需要的不是一场以“智能制造”为名的运动,而是一场全面的制造业文艺复兴。
 
“文盲病”
 
一个企业冒然转到全新的行业,既没有行业的经验,又没有客户的基础,也没有熟悉监管的团队,失败是大概率事件。
 
转型是指在自己熟悉的行业和领域内闯出一条生路,在熟悉的轨道上做创新。转行是以己之短攻人之长,转型是要在自己最熟悉的领域中,跳出原来的框架去思考,从而改变现状、求得生路。只有在一个行业内专注地去经营,长期地去耕耘和积累,才能发现那个行业中的痛点是什么,才能够针对这些痛点找到有效的解决方法。
 
并不是所有人都非要去搞互联网、云计算、大数据、人工智能,你是炸油条的,就把油条炸好,炸成全世界最好的油条,生意不见得比阿里巴巴小。如果遇到瓶颈要转型,可以跳出原有路边炸油条的框架,看看能不能标准化,能不能做成写字楼外卖,能不能配上特制豆浆,或者能不能联合附近的油条摊、煎饼摊做个小吃一条街,这才是真正在转型。
 
转型的关键在于价值创新,为整个产业链赋予新的价值。没有了价值创新,“转型”只能沦为“转行”。
 
“模式病”
 
这几年互联网行业急速发展,有一个幽灵笼罩在中国经济的上空,给制造企业带来了一些不好的影响,这就是迷信“模式创新”。
 
今天的传统制造企业非常热衷于搞各种各样的“模式”,任何一个“大师”提出任何一种模式,都有制造业的土豪前仆后继为之埋单。而这些模式说到底就一句话——找个新渠道卖货。
 
线下代理商不行了改电商,电商不行了换微商,再不行就做直播、做社群营销、做IP营销,C2C、C2B、C2M、O2O……动不动设个小目标,砸几亿元建个平台。最后发现,无论建了多少个平台,用了多少种模式,自己的品牌、自己的产品还是不值钱。
 
其实无论是什么模式,最终能让我们记住的,还是那些好的品牌,好的产品,能不能给客户,给消费者以信任感。
 
中国制造企业不要迷恋各种模式,在卖货的道路上一往无前地狂奔,而忽视掉品牌和产品的建设。归根到底,我们卖的是产品,不是模式。
 
“牛人病”
 
如今的制造企业面临的一系列的困境,很多老板想到的解决方法就是找牛人,找大神,去阿里巴巴挖人、在同行业大企业挖人,再不行就去美国挖人。
 
但是通过一轮又一轮地引进牛人大神,制造业的企业家们终于得出一个结论:这些家伙都是大忽悠、大骗子。
 
很多制造业企业家的逻辑是:一帮优秀的人(比如阿里巴巴十八罗汉)凑到一起,才能做成一件非常优秀的事。所以,我只要把这些优秀的人挖过来,就一定能解决问题。
 
真相是,当年,在一个特定的历史环境下,一群普通人,组织到一起,通过协作,加上点运气,做成了一件很牛的事,于是这些普通人都成为了大神。所以这些大神是在一个特定的时机、平台和资源下功成名就的,而你的企业能够匹配这些资源给他吗?
 
有多少制造企业,引入了牛人大神们之后,各种大会小会地开,一下子推动这个项目,一下子推动那个项目,各种发散各种头脑风暴。结果哪个项目讨论出结果了,会议结束,大家作鸟兽散,一切归零,然后再来一轮。
 
“老板病”
 
在我们很多传统制造企业里,老板、领导都是全能选手,无所不能。公司内大大小小的会议都可以成为老板个人成功经验的交流会,成为他传授成功致富秘笈的函授班,你还不敢提不同意见。要么说你不切实际,要么说你不服管,再给你穿点小鞋,保证你混不下去。这就是我们制造业企业家们对自己过往成功经验深度迷信的结果。
 
不可否认,传统企业家很多都经历了筚路蓝缕的发展,依靠个人的聪明才智、人脉关系逐渐壮大起来。
 
但悲剧就在于,这种成功对于企业家自身的束缚,已经成为了企业转型升级最大的障碍。他们相信“道”,相信万变不离其宗,以为自己三十几年前的成功经验可以指导如今新时代下的一切工作。所以,就导致他们既看不到变化,也不愿意变化。
 
更可怕的是,这种成功的老板,会在企业内部培养出一个依赖于这种成功的生态系统,也就是跟着老板一起筚路蓝缕开创成功的元老团队,他们是这种成功的既得利益者。所以任何人都不能质疑这种成功经验,改变就意味着威胁他们的地位。这股强大的保守力量,足以扼杀任何外来的新鲜血液。
 
这时,就算老板们痛下决心想要变革,也只能有两种选择,要么内部进行大清洗,清除元老,落下个无情无义的骂名;要么内部进行妥协,在新晋者和元老中间和稀泥,这能解决眼前的问题,但长远看必将引发更大的冲突。
 
所以,对于这些带着成功光环的制造业老板们而言,这就是一种骑虎难下、进退失据的局势。
 
对于传统制造业企业家,尤其是曾经很成功的企业家,转型升级的第一步,就是要学会破除自己的权威,摘掉自己的光环,这个过程很痛苦很艰难,但是必须去做。因为只有突破过往成功的束缚,我们才能迎来更大的成功。
 
随着中国市场经济的不断发展,越来越多的企业为了取得更高的经济效益,开始关注市场动态,从而不断完善自己的市场营销策略。近年来,我国互联网事业的发展取得的成绩也是举世瞩目的,企业在关注市场营销策略的同时,也开始瞄准了互联网这个大平台,纷纷将市场营销和互联网相结合,开展了一系列的网络市场调研,建立了许多完备的网络营销策略。但是刘勇为在此要提醒大家的是,互联网转型不是让你转行,而要线上线下相结合,很多互联网转型成功的案例是不可复制的,企业一定要找到属于企业本身的定位,然后寻找到专业的网络营销服务企业比如网富,制定专业有针对性的营销策划并加以实施,才有可能博出一个未来。做互联网转型的传统企业不一定全部都能活下来,但是不做互联网转型升级的企业一定会死。如果有刘勇为创建的网富集团这样专业的网络营销服务企业,那么你有什么理由不选择呢? 
 
 
[ 新闻资讯搜索 ]  [ 加入收藏 ]  [ 告诉好友 ]  [ 打印本文 ]  [ 关闭窗口 ]

 
0条 [查看全部]  相关评论

 
推荐图文
推荐新闻资讯
点击排行
版权与免责声明
1.文章中声明“谢绝转载”等字样的文章,未经许可请不要转载。凡本网注明:“来源:管道商情网”的所有资讯,包括文字与图片,转载请注明“来源:管道商情网”。否则,本网将依法追究法律责任。
2. 凡注明“来源:xxx(非本站)”的作品,均转载自其它媒体,本网转载的目的在于传播更多信息,此类稿件并不代表本网观点,本网不承担此类稿件侵权行为的直接责任及连带责任。
3. 如因作品内容、版权等需要同本网联系的,请在作品在本网发表之日起30日内联,否则视为放弃相关权利。
 

网站首页 | 电子样本 | 使用帮助 | 联系方式 | 关于我们 | 网站地图 | 排名推广 | 广告服务 | RSS订阅 | 网站留言
管道商情网友情提示:多咨询、多打电话、多考察,可降低投资风险。经调查显示:90%以上的管道加盟商加盟前都进行过留言咨询。
网络业务部:17502897410(罗生) 电话:028-83112951 传真:028-83112951 地址:四川省成都市成华区东华一路47号中国铁建广场
纳客广告成都有限公司旗下网站 2018-2022 gdsq.net 版权所有 蜀ICP备17044111-1
点击这里给我发消息 Email:545979973@qq.com