本次会议共三项议程：一是集团董事、总经理作《2024年度经营总结暨2025年度经营部署》报告；二是表彰颁奖；三是集团董事长作鼓舞动员及会议总结。
01 增效降本，稳中求进
首先，集团董事、总经理郑光铧作2024年度经营总结暨2025年度经营部署报告。郑总表示，春节假期已结束，希望全员能收心归心，迅速进入工作状态，召开本次会议目的有六个：一是统一认知，二是统一方向和定位，三是统一思维，四是分解目标，五是明确打法，六是出结果出成绩。2024年度工作的总结复盘方面，郑总对2024年经营目标达成情况进行了深入、专业的分析，对影响目标达成的主要因素从外部环境和内部原因两个角度进行了全面、系统的剖析，回顾了2024年完成的重点工作。
2025年度经营计划方面，郑总作出了专业的市场预判，明确了雄塑2025年的经营目标，从营销顶层设计、营销内/外部政策、生产提升、战略采购、研发升级、服务升级、人才升级、费用控制等维度做了全面、系统的工作部署。郑总强调，要保证实现2025年经营目标任务，各母子公司坚决不能各自为政，单打独斗，必须要在集团的领导下，借助集团和各兄弟单位的力量，从营销突破、生产提升、降本增效、费用控制、管理高效、利润保障等维度严格按照集团部署开展工作，按照指标、要求高效圆满完成。2025年经营目标的达成离不开雄塑每一位员工，雄塑全员要深刻理解和领会“营销突破、生产提升、降本节流、稳定发展”经营方针，以经营方针作为工作指导，紧紧围绕经营方针开展各项工作。
郑总最后祝全体员工新年快乐，开工大吉大利，蛇年一帆风顺，雄塑业绩蒸蒸日上。
02 敢为人先，争做先锋
第二项议程，大会对2024年度为公司发展做出突出贡献的先进团队和先进个人进行了表彰，集团、各母子公司同时举行2024年度评先树优颁奖仪式。本次共评选出13个团体及个人奖项，获奖人数188人，由集团、各母子公司主要领导对获奖团队、个人颁发锦旗、证书，集团高度肯定了2024年度获奖团队、个人的优秀表现、标杆示范，望再接再厉，再创佳绩；同时也号召全体员工向获奖的团队、个人看齐，勇立潮头，争当先进。
03 凝心聚力，共创辉煌
第三项议程，由集团董事长黄淦雄作鼓舞动员及会议总结。黄董表示，过去三年，是雄塑成立以来非常困难的三年，遇到了不少艰难险阻、坎坷低谷，非常感恩坚守在岗位的每一位雄塑人，一起栉风沐雨、携手共进，并向每一位辛勤付出、不懈努力的雄塑人致以最诚挚的感谢和最崇高的敬意。一年之计在于春，新年伊始，必须要迅速制定今年的计划，明确今年的目标，清晰今年的方向，国内、国际形势依然严峻复杂，国内经济总体平稳，稳中有进，2025年是挑战与机遇并存的一年，大家今年要有破釜沉舟的精神，要有背水一战的干劲，要有绝地反击的勇气，众志成城、齐心合力实现2025年度经营目标。
黄董强调，董事会全面赞成、坚决支持郑总做出的2025年度经营部署，雄塑全员务必要坚决拥护和贯彻，要想方设法抓落实，千方百计出结果，不折不扣、圆满高效达成各项目标、指标，力争在2025年实现营销突破，生产提升，降本节流，稳定发展。
路虽远，行则将至，梦虽遥，追则可达。新的一年，雄塑上下务必要坚定信心，凝心聚力，锚准目标，勇毅前行，抱着开战即决战，开局即冲刺的坚定信念，全力以赴，为2025年实现一个良好的开局，为全面、圆满完成2025年任务目标奠定坚实的基石。
